＃ 冠军

在过去的几年里，我们已经看到了相当多的 ERP 实施，我们意识到成功的实施很大程度上取决于无形资产和态度。在很大程度上，这与人有关。

不需要 ERP

喜欢运动。

人体今天甚至明天看起来似乎不需要运动，但从长远来看，如果你想保持身体和健康，你应该上跑步机。

以类似的方式，ERP 通过保持组织的健康和高效来改善组织的长期健康状况。你越拖延把事情整理好，你损失的时间就越多，你就越接近灾难（你准备好进行数据审计了吗？）

因此，当您开始实施 ERP 时，请着眼于长期利益。就像锻炼一样，短期内它会很痛苦，但如果你坚持下去，就会创造奇迹。

确保您的员工了解这对组织和他们自己的好处。您的流程需要消除“旧”方式，以便人们被迫采用它。

谁是冠军

ERP意味着组织范围内的变革，如果不付出努力就不会发生。每一项变革都需要一位拥护者，他有责任组织、激励和支持团队以实现实施。冠军需要有弹性，以防出现问题。

考虑为每个办公地点设立一名拥护者

在许多组织中，拥护者通常是所有者或高级经理。有时，冠军是为此特定目的而受聘的局外人。

无论哪种情况，您都必须首先确定您的冠军。

如果您正在阅读本文，很可能就是您！

让我们开始！