使用成本中心跟踪项目盈利能力

要跟踪项目的费用和盈利能力，您可以使用成本中心。您应该为每个项目创建单独的成本中心。这将允许你。

• 为项目费用分配预算。
• 跟踪项目的盈利能力。

让我们检查一下如何链接项目和成本中心以及如何在销售和采购交易中使用项目和成本中心的步骤。

1.链接项目和成本中心

1.1 创建项目

要创建新项目，请转到：

项目 > 项目 > 新

1.2 创建成本中心

由于每个项目的预算和成本核算将单独管理，因此您应该为每个项目创建单独的成本中心。

要创建新的成本中心，请转至：

帐户 > 设置 > 成本中心

单击此处了解如何管理成本中心。

1.3 更新项目中的成本中心

更新项目主数据中的成本中心。

在销售和采购交易中，如果选择项目，则将从项目主数据中获取成本中心。

让我们检查一下此设置将如何影响您的销售和购买条目。

2. 销售和采购交易中的项目和成本中心

2.1 销售交易中的项目

在销售交易（即销售订单、交货单和销售发票）中，将在“更多信息”部分中选择“项目”。选择项目后，该交易中所有项目的相应成本中心都会更新。成本中心将在具有成本中心字段的交易中更新。

2.2 采购交易中的项目

在采购交易中，项目是为每个行项目定义的。这是因为您可以为各个项目创建合并的采购条目。选择项目后，将自动获取其默认成本中心。

根据永续存货计价制度，采购物料的费用将在原材料消耗时入账。关于商品消耗，如果您正在创建物料发放（库存）条目，则应在该条目中更新费用成本（即销售商品成本）和项目成本中心。

3. 项目会计报告

3.1 项目盈利能力

由于项目的成本中心在销售和采购条目中都会更新，因此您可以根据成本中心的报告检查项目盈利能力。

每月项目分析

整体盈利能力

3.2 项目预算

您可以根据与项目关联的成本中心定义预算。您可以随时参考预算差异报告来根据成本中心分析费用与预算。

要查看预算差异报告，请访问：

科目 > 预算和成本中心 > 预算差异报告

单击此处了解如何从成本中心进行预算。